Reputația unei companii poate fi un factor decisiv în succesul acesteia pe termen lung, deoarece nu influențează numai percepția consumatorilor, ci și pe cea a angajaților. Conform unui studiu realizat pe acest subiect, 50% dintre angajați susțin că nu ar lucra pentru o companie cu reputație negativă, nici măcar dacă li s-ar oferi un salariu mai bun decât cel actual.
Așadar, pentru un business sustenabil pe termen lung, un lucru este cert: e nevoie de o imagine puternică pe piață. Iată ce rol joacă employer brandingul aici și cum îl poți folosi în favoarea ta.
Ce este employer branding
Employer branding, denumit și brand de angajator, este un concept ce reprezintă imaginea strategică a unui business, construită pentru a atrage, a reține și a motiva talentele în cadrul organizației.
Scopul principal al investițiilor în employer branding este de a transforma businessul într-un angajator de referință, atrăgând profesioniști talentați și consolidându-și, în același timp, poziția competitivă pe piața muncii.
Beneficiile investiției în employer branding
Pe lângă construirea imaginii de angajator de top, employer brandingul aduce și alte beneficii unui business. Iată câteva dintre cele mai importante:
- Crește retenția angajaților: angajații care se identifică prin valorile și cultura organizației sunt mai predispuși să rămână în companie pe termen lung. Acest lucru îmbunătățește imaginea businessului pe piața muncii.
- Reducerea costurilor de recrutare: rata de retenție tinde să fie mai mare, într-o companie care investește în employer branding și, pentru că nu există fluctuație în rândul angajaților, costurile de recrutare vor fi minime.
- Îmbunătățește productivitatea: angajații care se simt valorizați și conectați la organizație sunt mai motivați și, prin urmare, mai productivi. Un mediu de lucru pozitiv și o cultură organizațională sănătoasă contribuie la creșterea performanțelor individuale și de echipă.
Elemente cheie ale unui brand de angajator
Construirea unui brand de angajator este un proces care necesită timp și atenție la câteva elemente importante ale unui business. Iată care sunt acestea:
- Cultura organizațională: stabilirea unei culturi organizaționale este punctul de plecare pentru construirea unui brand de angajator de top. Employer brandingul include comunicarea valorilor, a misiunii și a viziunii organizației, pentru a atrage persoane care împărtășesc aceleași principii.
- Experiența angajatului: și crearea unei experiențe pozitive pentru angajați este esențială. Aceasta include aspecte precum mediul de lucru fizic, beneficiile oferite, dezvoltarea profesională și echilibrul dintre viața personală și cea profesională.
👉 Oferă angajaților tăi o experiență de lucru plăcută, într-un mediu modern, și alege să închiriezi birouri în One Cotroceni Park – o dezvoltare sustenabilă, concepută urmărind abordarea Live/Work/Play, care promovează un stil de viață modern. Pe lângă faptul că veți beneficia de birouri open space și de zone de relaxare, One Cotroceni Park include și facilități integrate, cum ar fi restaurante, spații comerciale, grădinițe, săli de fitness etc.
- Comunicarea coerentă: employer brandingul implică o comunicare constantă internă și externă, pornind de la canalele de comunicare interne până la site-ul companiei, rețelele sociale și diversele evenimente.
- Reputație și recenzii: reputația organizației în mediul online, recenziile angajaților și feedback-ul pozitiv sunt aspecte importante, care contribuie la construirea unui brand de angajator puternic.
- Recrutare și selecție: procesul de recrutare trebuie să fie transparent și orientat către candidat, iar selecția să fie realizată într-un mod corect și echitabil.
👉Pe lângă un brand de angajator puternic, află cum un management eficient al resurselor umane te poate ajuta să atragi mai ușor talentele în compania ta.
- Angajament social și responsabilitate: implicarea în comunitate și responsabilitatea socială sunt și ele elemente importante ale employer brandingului, deoarece pot influența percepția publică și pe cea a angajaților.
Employer branding vs. employer value proposition (EVP)
Înainte de a-ți dezvălui etapele pe care să le parcurgi pentru a-ți crea un brand de angajator, este necesar să stabilim diferența dintre employer branding și employer value proposition (EVP). Deși ambele concepte sunt interconectate, există și câteva diferențe pe care este bine să le cunoști, pentru a-ți putea construi mai ușor o imagine de brand puternică.
Concret, employer branding vizează să creeze o reputație puternică de angajator, pe termen lung, și să influențeze percepția generală a publicului cu privire la organizație, în timp ce employer value proposition (EVP) are ca scop să ofere un motiv clar pentru care un angajat ar trebui să aleagă să lucreze pentru o anumită companie.
Astfel, employer branding include aspecte precum cultura organizațională, reputația, angajamentul social și experiența generală a angajatului, în timp ce EVP cuprinde elemente specifice, cum ar fi beneficiile salariale, programul de dezvoltare profesională, echilibrul între viața profesională și cea personală, oportunitățile de avansare etc.
👉Află mai multe despre EVP (Employee Value Proposition) și descoperă sfaturi utile despre integrarea acestuia în cultura companiei.
Cum să integrezi employer branding în compania ta, astfel încât să devii un angajator de top
Pornind de la definiția brandului de angajator și de la elementele sale componente, iată cum ar putea arăta un proces de creare și de integrare a employer brandingului în compania ta:
Etapa 1: Analiza internă și definirea culturii organizaționale
Primul pas pe care îl poți face în acest proces este să desfășori un audit intern, pentru a obține o evaluare clară și reală a culturii organizaționale actuale. Identifică aspectele pozitive și zonele în care e loc de îmbunătățiri.
Organizează sesiuni de discuții cu angajații sau lansează chestionare interne, pentru a afla părerea lor despre companie și pentru a determina valorile esențiale ale businessului.
În urma acestei etape, poți identifica diverse valori cheie, cum ar fi inovarea, colaborarea și transparența. Le poți folosi în etapa următoare.
Etapa 2: Crearea unui mesaj de brand consistent
Dezvoltă un mesaj de brand clar și atractiv, centrat pe valorile identificate, și creează un slogan ce reflectă cultura și angajamentul companiei față de angajați.
Etapa 3: Experiența angajatului
Folosește-te de slogan și de imaginea brandului, pentru a-ți crea o poziție solidă pe piața muncii. Revizuiește programul de onboarding, pentru a îmbunătăți integrarea noilor angajați în cultura companiei, și dezvoltă programe de dezvoltare profesională și training, pentru a sprijini creșterea carierei angajaților.
Fii atent la reputația companiei în mediul online și la feedback-ul angajaților – este important să ții cont de ele, pentru îmbunătățirea imaginii pe piața muncii.
Etapa 4: Comunicare deschisă și transparentă
Stabilește ședințe periodice de comunicare cu angajații, pentru a menține transparența fiecărui proces și pentru a împărtăși informații relevante. Astfel, angajații se simt mai conectați și mai informați, contribuind la un mediu de lucru mai deschis și mai comunicativ.
Etapa 5: Recunoaștere și recompense
Implementează un sistem de recunoaștere a performanței și a realizărilor angajaților. Oferă-le beneficii extrasalariale și avantaje competitive, pentru a-i motiva și pentru a te poziționa în fața competitorilor.
Astfel, angajații simt că munca lor este apreciată, iar pachetele de beneficii devin un avantaj competitiv în atragerea talentelor.
👉Atunci când birourile tale se află într-una din clădirile construite de One United Properties, îți poți recompensa angajații foarte ușor, cu ajutorul cardurilor One Community, prin care aceștia beneficiază de reduceri private și de oferte speciale. Acesta poate fi un mod eficient de a-ți motiva angajații și de a-i include într-o comunitate selectă, cu o mulțime de beneficii.
Etapa 6: Implicarea în comunitate
Organizează evenimente de voluntariat, pentru a sprijini comunitatea locală. De asemenea, stabilește parteneriate cu școli și universități locale, pentru a atrage talente tinere și pentru a promova oportunitățile de carieră în cadrul companiei tale.
În acest mod, businessul devine cunoscut pentru angajamentul său în comunitate, consolidându-ți imaginea de angajator responsabil.
Etapa 7: Monitorizare și adaptare continuă
Stabilește câțiva indicatori de performanță, pentru a monitoriza și a evalua impactul strategiilor de employer branding. Iată câțiva pe care îi poți folosi:
- Rata de retenție a angajaților: o rată crescută de retentie indică faptul că angajații se simt conectați și satisfăcuți de mediu și de condițiile de lucru.
- Numărul de aplicanți pentru posturile disponibile: o creștere a numărului de aplicanți poate sugera o dezvoltare a notorietății brandului de angajator.
- Perioada necesară ocupării unui post vacant: un timp redus indică faptul că organizația este eficientă în procesul de recrutare și că atrage candidați potriviți.
Concluzionând, employer brandingul nu este doar o tendință, ci o investiție strategică esențială pentru succesul unui business. Integrarea cu succes a acestui concept în cultura și practicile organizaționale nu numai că atrage talentele, dar și contribuie la crearea unei imagini puternice și competitive.
Surse foto: Shutterstock, Shutterstock, Shutterstock